BUSINESS SYSTEM


業務體系

平大咨詢依托企業文化的引領,以咨詢項目為立足點,逐步豐富全產業全流程的業務內容,形成了現在的“一站式連環服務”的業務體系。

  • 成本專項

    提高企業成本控制的同時,及時發現項目存在的違規審核、管理不合規、成本超支等現象,對動態成本管理、過程成本管理、招標管理進行全面成本管理工作評價,促使各成本相關責任人更加快速、有效、嚴謹的進行成本管控,節流資金、確保工程項目成本管控符合管制制度要求,幫助企業提升競爭優勢,提高管理效益。

  • 設計專項

    為加強設計質量管控,有效推進標準化成果及技術統一措施實施,有效控制設計缺陷及客戶投訴(設計類),提高設計全過程管理成效,進行施工圖管理第三方評估(責任主體為項目設計管理團隊);為加強施工圖設計單位圖紙質量及管理,有效提高設計供方履約評價,進行設計質量第三方評估(責任主體為承接項目設計任務設計單位)。

  • 招采評估

    監理單位招采評估、設計單位招采評估、甲供材料招采評估、專業分包單位招采評估、總包單位招采評估

  • 項目策劃方案評估

    質量策劃方案評估、進度策劃方案評估、成本策劃方案評估、安全文明策劃方案評估

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